一直以来，自贡硬质合金有限责任公司(以下简称“自硬公司”)坚持以“微创新”打通创新之路的“最后一公里”。在全体职工中深入开展职工合理化建议活动，自2017年以来，三次升级合理化建议管理办法，加大职工合理化建议的激励力度。截至目前，自硬公司员工共提出建议17957条，涌现出亮点建议515条，增创效益1092万元。

覆盖到每一个创新点

自硬公司职工合理化建议活动开展的重点在于全员参与，关键在于持续创新。

为了使合理化建议活动从促进企业发展、提高经济效益等方面发挥作用，更好地扎根于广大职工群众之中，自硬公司从合理化建议活动的开展方式上，注重让每名员工通过自己独特的视角，发现存在的问题，从而提出解决问题的“微创新”办法。

合理化建议活动的参与人员涵盖公司管理、生产、辅助等各岗位，提出的建议内容有像废旧还原舟皿修复再利用节约成本的;有从模具设计上想办法，提高数控模具装配完好率;有提出在水池顶部开口子，利用水流将水里的藻类等从缺口处自动排出，提高供应生产水水质的……合理化建议内容涵盖技术改进、优化生产组织、安全环保、设备、管理等各方面。

2019年5月，自硬公司通过升级合理化建议管理办法，在自硬公司本部全员参与合理化建议活动的基础上，将6个分子公司全部纳入合理化建议管理范围，至此，自硬公司合理化建议活动覆盖到了所有班组和职工，形成全员参与提合理化建议的良好氛围。2019年，自硬旗下的长城硬面公司蓝云针对碳化工序粗晶碳化钨一次合格率偏低提出合理化建议，对现场部分舟皿进行改进，并巧妙利用现有舟皿进行二次加工再利用，产品一次合格率同比提高2个百分点，预计每年可降低生产成本近25万元。在上半年职工合理化建议评审中，科瑞德公司陈健提出的《酒精使用分类》合理化建议获评公司银点子奖。

“合理化建议提出的内容来自于基层员工中小、实、活的成果，且更具体、更直接、更有效果，不仅有群众性和广泛性，更贴近于基层员工、贴近于实际生产，更有利于提高企业的生产经营、管理。”自硬公司副总经理史顺亮说。

激励每一个创新人

为保证合理化建议活动的开展形成长效机制，自硬公司对合理化建议实施多样激励，切实营造全员创新的良好局面。

激励的前提是强化合理化建议的评审，通过开展四级评审，确保“砂里淘金”。职工提出的合理化建议，都需经过班组长、班委会初步审核确认，对符合建议且有一定价值的，由单位评审小组组织评审，评出亮点建议和有价值建议上报公司，然后由公司每月组织评审，评出亮点建议。在此基础上，自硬公司每半年评一次“金银铜”点子奖。仅今年上半年，就评审出亮点合理化建议62条，累计创效130万元，其中银点子合理化建议5项，铜点子合理化建议2项。

根据评审出的合理化建议性质实施阶梯制激励，给予每条提出的合理化建议5元的奖励，同时根据合理化建议价值大小，对亮点合理化建议、金、银、铜点子合理化建议等实施不同程度的奖励。自硬公司还注重通过合理化建议活动开展搭建职工成长成才通道，实施积分制激励。职工个人合理化建议积分实行长期累计，达到200分的，按《公司薪资管理办法》规定晋升岗位技能工资一档或给予一次性专项奖励。采掘合金事业部黄杰是公司首个因合理化建议积分超过200分获得晋升薪资奖励的员工，黄杰曾说：“通过合理化建议，我意识到创新并不是高精尖人才的专属，每一个有心人都可以是创客。”在黄杰因合理化建议而晋升事例的带动下，与黄杰同一单位的范卫斌在2018年前8个月就提出合理化建议132条，获评亮点建议10条，是事业部名副其实的“合理化建议专家”。截至目前，自硬公司累计有10名职工因合理化建议积分≥200分而获得了薪资升点的奖励。

深入推广创新成果

为进一步扩大合理化价值创造范围，自硬公司加大对合理化建议成果的深入推广。

对合理化建议实施多种手段的展示。对班组评出有价值的建议，在班务公开栏进行展示;各单位对单位评出亮点建议在公开栏进行展示;公司工会每月对评出亮点建议、金银铜点子建议进行专栏展示，同时在公司内部宣传报纸《自硬人》上，开辟专栏进行专题宣传，扩大合理化建议的宣传范围。曾有员工反馈说：“有次在宣传展板上看到其他单位对舟皿进行改进重复利用，突然意识到自己单位还有很多废旧舟皿，也采用改进的方法，有效降低了生产成本。”像这样的事例还有很多，通过将合理化建议在公司内进行展示推广，各单位相互借鉴，共性问题得到了有效解决。

“合理化建议活动是公司构建创新机制，促进全员创新，推动降本增效的有效活动方式。通过鼓励全体员工查找问题、自主创新改进，把员工的积极性充分调动起来，提升了员工解决问题的能力及解决问题的效果。”自硬公司工会主席倪莹驰认为。