矿冶集团北矿科技股份有限公司(以下简称北矿科技)是我国关键选冶装备、先进磁性材料科技领军企业。2020年，北矿科技入选国资委“科改示范企业”，2021年，获评标杆“科改示范企业”，2022年，旗下机电公司、株洲公司、阜阳公司全部入选国家级专精特新“小巨人”企业名单;2021年，北矿科技总工程师沈政昌教授成功当选中国工程院院士。国企改革三年行动以来，北矿科技认真贯彻落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计，打造“科改示范”强引领，锻造“科技创新”主引擎，建造“世界一流”强品牌，在完善治理机制、健全人才机制、孵化创新机制三个重点领域取得新突破。新机制助力发展，新技术大显身手，新业务逆势增长，新模式蔚然成型，北矿科技奋力跑出高质量发展“加速度”。

治理机制完善，重在涵养高质量发展战略定力

聚焦国企改革三年行动、“科改示范行动”及“对标一流管理提升行动”主体任务，坚持改革任务台账清单化管理，在党建引领、战略管控、深化改革三个方面取得一系列阶段性成果，企业质量效益显著提升，现代企业制度建设取得实质性完善。

加强党的领导，坚持红色现代企业治理。深度推进党的领导与公司治理同频共振、党的建设与企业经营融合发展、党风建设与廉政生态协同共进，全面完成“党建入章”，发挥党组织在把方向、谋全局、定政策、推改革等方面的统领驾驭作用。党的建设点燃企业红色引擎。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，严格落实“第一议题”制度，坚决贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神及党的十九大历次全会和党的二十大精神，不断把学习成果转化为公司高质量发展的强大动力和实际成效。党的建设推进企业现代治理。完善“双向进入、交叉任职”领导体制，修订《党委会议事规则》《贯彻落实“三重一大”实施办法》《董事会议事规则》等制度，厘清公司党委与董事会、经理层的责权边界，专业化体系化法治化治理优势进一步彰显。党的建设涵养企业廉政生态。坚定贯彻党的自我革命战略思想和全面从严治党战略方针，一体推进“三不腐”、纠“四风”树新风，持续加固中央八项规定精神堤坝，建设覆盖全业务流程的联廉控工程廉洁风险防控体系，涵养风清气正政治生态。

加强战略管控，明确全局长远发展方向。运用清晰的战略管控模式，牢牢把握人才与创新战略管理重点，以内涵式发展驱动要素质量提高;紧紧依靠增资、并购战略管理重心，以外延式扩张驱动公司运营持续盈利，双驱动战略培育高质量发展动力源。内涵式发展驱动要素质量提高。厘清企业创新发展、人才协同互动要素，激活人才、技术、资金等科技创新要素，在研发资金投入、研发人员培养、研发机构设立、知识产权申请等多方面多资源发力，形成技术创新新格局。2022年研发费用占公司营业收入比稳定在5%以上，投入在新产品新设备的研发费用超过总研发费用70%，与2019年相比，增幅分别达31.5%、41.5%以上。联结科研院所、高校等创新主体，构建开放高效的创新网络;坚持完善人才创新激励制度,构建鼓励人才创新的企业文化，激发人才创新活力。外延式扩张驱动公司长远运营发展。抢抓矿冶装备行业上行周期机遇，实现装备板块运营持续盈利;冷静面对磁性材料市场下行态势，构建“联合拓市场”模式，实现国际市场新发展;利用上市公司平台优势，增资、并购实现规模扩大，推进“强化整合、深化联合、加大融合”协同发展，实现从“双轮驱动”到“三驾马车”联动转变。

加强三项改革，构建国企发展三能机制。深化市场化机制改革，高质量、全覆盖实现经理层成员任期制和契约化管理，推进企业管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，有效激发企业发展活力。员工能进能出，坚持市场化劳动用工机制。完善“事业留人、机制留人”制度保障，实施员工退出岗位管理办法等10余项激励分配与选人用人重要制度。公开招聘比例持续保持100%，员工市场化退出率保持在10%以上;大力引进海内外高层次人才20余人、优秀毕业生30余人，其中有工作经验的博士5人、海外归国人才2人。干部能上能下，推行市场化选人用人机制。完善干部选拔任用管理办法，实现经理层成员任期制和契约化管理全层级覆盖，中层干部管理人员实现竞争上岗、选聘或引进，选强配齐公司管理团队。持续推进员工管理通道建设，组织管理人员与骨干员工开展素质拓展培训。收入能增能减，构建贡献率决定薪酬机制。全面推进薪酬差异化，促进职工工资增长与劳动生产率提高同步。实施全员季度、年度绩效考核，对科技研发、职能服务、市场开发、生产管理及科技人员分级分类考核;以年度部门经营业绩考核责任书明确部门负责人薪酬标准及部门年度奖金总额。积极推进科研、技能人才职业发展通道及考核评价体系建设，全员劳动生产率持续改善。

人才机制健全，重在增强高质量发展内生活力

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入实施新时代人才强企战略，围绕科研方向、科研目标、科研过程、科研管理解锁“引育用留”人才工作全链条，在理念上求突破，在机制上做文章，在落实上见实效，为推动高质量发展提供坚实的人才支撑和智力支持。

树立人才队伍建设“新理念”。创新是第一动力，人才是第一资源。深挖细究、齐抓共管人岗精准匹配理念、多元培养理念和差异化管理理念，逐步建立起一支具有“创新战斗力和团队凝聚力”的人才队伍。全面梳理科研创新、技术管理方向，在关键专业技术如高性能磁性材料、矿冶装备智能化等领域选用校园招聘、社会招聘、猎头招聘、海外引进、内部培养、人才交流六种方式挖潜外部力量;内部合理“排兵布阵”科技人才，抽调技术“尖兵”成立技术中心，利用国家、省部级科研项目和集团、公司科研基金项目的平台，打造形成以矿石智能分选机、膏体浓密机等重大科研项目为核心的人才系统合力。根据工作流各环节打造人才价值链，引才纳用不唯“高大上”，发挥广大科技劳动者在企业科技创新中的基础性作用。在一线广泛吸纳实践经验丰富的科技与技能人才，设立高技能人才创新工作室，充分发挥出在改进产品设计、优化工艺流程、降本增效等方面的优势和价值。

建立人才队伍培养“新机制”。制度优势转化为“用人”优势，逐步培养起一支具有“个人成长动力和团队奉献精神”的人才队伍。搭建以价值、能力、贡献为导向的人才评价体系，完善创新专项奖励、科研项目奖励、专项任务奖励、特殊精神激励、职业发展激励、特殊津贴相结合的六大人才激励办法，将重大新产品投产应用3年内业绩提成、样机销售后全额转化为当期考核利润的专项物质奖励与优秀科技人才等荣誉称号优先评比的精神奖励相结合。充分尊重科研规律，重视科研试错探索价值，激发勇于探索的科研精神长效机制。扩大领军人才的技术路线决定权、经费支配权与资源调度权。科研管理部门针对国家重大科研项目实行“里程碑”式管理模式，按标志性节点兑现项目收益分红，针对探索导向型科研项目，突出原创性、前沿性，考核科研成果、新产品研发等科技创新指标。营造崇尚创新、鼓励探索、追求卓越、宽容失败的人才发展环境与企业文化氛围，坚持事业发展与个人成长协调统一，坚持直面项目实战与实际应用场景，坚持多种形式“因材施教”。在技术理论“大课堂”中夯实团队国际化、经验化能力水平;在科研人员“传帮带”中增强后备团队持续进步、持续成长能力;在生产经营“产学研”中锤炼青年人才项目协同、技术试验能力。

发挥人才队伍作用“新实效”。在科研方向、科研目标、科研过程、科研管理中为人才创新主力加速，逐渐引导人才队伍在科技创新中作出新贡献、在创新成果转化中发挥新能量。在科技创新领域，依托关键核心技术攻关专项，与矿冶集团内外技术联合，与各大矿山密切联系，已在公司矿冶智能装备领域形成具有极强竞争力的技术与品牌优势，在高性能铁氧体磁性材料上始终处于国内领先水平。先后开发出世界最大的680m3浮选机、大极板自动剥锌机等一批新设备，为国家科技自立自强做出了重要贡献。在创新成果转化方面，向重点项目倾斜公司资源，全方位保障科技领军人才心无旁骛地干事创业。利用矿冶集团与公司平台，为重大新产品的试验应用提供条件，极大推动重大科研项目进展。

创新机制孵化，重在提升高质量发展创新魄力

掐准创新机制，提升企业高质量发展的命脉，持续在优化企业创新三级目标、提升创新资源配置能力、推动经营业务模式创新三个方面不断提升应对风险挑战的能力，逐步增强高质量发展创新魄力。

优化企业创新三级目标，激活企业发展驱动力。立足长远规划。始终立足国家矿产资源开发的产业导向和政策激励，持续开展科技创新活动，提倡问题解决式研究;始终聚焦国际学科前沿和国家重大战略需求，组织、引导和推动科研人员和科研团队围绕战略需求开展高水平科技创新研究;始终立足绿色发展，提高矿产资源开发保护水平，加强矿山环保相关产品的示范效应。开展中期部署。以国家、省部级科研项目及集团或公司重大科研基金申报标准为技术创新发展平台，实现战略性重大科研任务从零到一的突破。2022年，北矿科技荣获山东省科技进步一等奖1项、社会力量科技奖等5项，授权专利30余项，取得“HIF”浮选机国家商标注册证书，获得“北京市产品质量创新贡献奖”、“一带一路暨金砖国家技能发展与技术创新大赛”等创新奖3项，认定省部级新技术新产品2项，发布团体标准2项。着眼短期经营。针对项目现场设备运行情况，提升设备与工矿匹配度，实现工艺技术与装备产品微创新。成功研发推广并应用新型网络相机泡沫图像产品，投入试生产新一代高性能注射粉BMXF-7，产品流动性提升至130g/10min，达到世界先进水平;BMS-2.9B高性能干压磁粉样品达到日本客户要求。

提升创新资源配置能力，培育技术纵深竞争力。从“要我创新”向“我要创新”转变。主动适应国家政策导向和行业发展战略，发现、凝练和解决制约发展的根本性、战略性问题，在重大科技创新领域矢志自立自强。1750kW大型立磨机完成安装调试，智能拣选机、非常规粒级浮选装备、大型智能电磁磁选柱等正加快开展工业适用性试验，2.9B高性能各向异性干压磁粉、4DB高性能轧制磁粉、高填充注射粉等一批新产品进入产业化阶段，320m3大型浮选机在国内外已获得广泛应用，目前世界最大规格680m3浮选机已投入工业化应用。完善“以我为主”产业全链条。“做加法拓存量、做乘法创增量”，不断完善企业自身应对市场风险的能力。面向三大业务板块，做强矿冶装备、做优磁性材料，做大有色冶金装备，横向拓展至备件与增值服务、矿山环保装备产业面，纵向延伸至上游原料、下游制品产业链。国内国际双循环。主动服务国家“走出去”战略。用好国际国内两个市场、两种资源，紧抓“一带一路”建设机遇，为我国矿产资源“走出去”提供技术支撑与服务保障，国际业务占比超 30%，国际化经营水平持续提升，“BGRIMM”品牌国际知名度持续提升。

推动经营业务模式创新，增强行业内部引领力。在科研阶段、开发阶段和产业化阶段不断创新经营业务模式，实现“业务拉升技术”、“技术提升产业”的同步化创新发展。以技术成果为标志的科研阶段，依托国家重点实验室，立足沈政昌院士工作站，围绕重点选冶设备和磁性材料，发挥设备产品、设备服务、品牌形象在创新技术和项目应用中的优势，促使科技创新始终立足于国家战略需要、始终面向国内外市场需求。以产品为标志的开发阶段，构建“前店后厂”产销模式，从职能、技术、生产、供应商培养三个方面加强业务整合，有效释放产能。服务部门立足市场、科研、生产积极发挥“穿针引线”作用;技术部压降生产准备时间，提高市场反应效率;生产部精准应对订单量陡增考验，车间5S管理持续改善;供应商管理优化“技采产销”联动运营，实行集中带量采购与“以旧换新”，降本增效取得新成效。以业务为标志的产业化阶段，依托矿冶集团专业齐全及产学研体系健全优势，借力国家技术转移示范机构、国家技术转移中心，有效推介攀西地区钒钛磁铁矿全流程产品，打造出由创新技术驱动，专场推介加持的钒钛磁铁矿高效绿色回收工艺及装备产业化等多个试点示范项目，成功探索出设备总包、工程总包的“攀西模式”。

2022年是国企改革三年行动的攻坚之年、收官之年。北矿科技高质量完成重点任务、补短板强弱项，国企改革三年行动、“科改示范行动”和“对标一流管理提升行动”改革主体任务基本完成。在基础研发力量、重大科技攻关成果和科技创新成果方面成绩斐然，夯实打造国有科技型企业自主创新尖兵的基础，为北矿科技高质量发展提供加速度。