为了全面贯彻落实中铝集团及公司2021年工作会议精神，坚持推行以价值创造为目标的管理提升，全面对标行业先进，切实把全要素对标工作推向深入，根据中铝集团对标世界一流管理提升行动工作安排，结合“十四五”规划目标和实际发展现状，5月8日～9日，九冶召开了为期2天的研讨会，针对价值创造和全要素对标两条主线展开了深入研讨。

会上，九冶财务总监介绍了中铝集团价值管理体系，并传达中铝集团2021年财务工作会议精神。九冶财务管理部、工程管理部、人力资源管理部负责人分别对九冶《对标世界一流管理提升行动实施方案》、《工程项目成本实施管理方案》、《压降人工成本提高劳动生产率工作方案》进行讲解，明确责任部门和工作目标，制定推进计划及具体工作措施。九冶各基层公司负责人针对本公司四张表(三张管理报表和成本表)进行分析。会议邀请云南驰宏资源利用公司和云铜锌业的领导专家专题讲解阿米巴管理模式及应用。

全体参会人员重点围绕中铝集团价值管理体系、财务工作会精神、公司全要素对标方案、专题方案及其他专项工作、阿米巴精益管理、对标改进措施等内容进行集中讨论。研讨会现场气氛热烈，参会人员围绕主题，积极思考、畅所欲言、群策群力，为推进公司高质量发展、全面提升经营质量和管理水平，提出了诸多新思路和新举措。九冶领导及各业务部门负责人从各自管理领域分别进行详细分析和总结。

九冶党委书记、董事长、总经理聂玉栋充分肯定了此次研讨会的成效，要求下一步要以价值创造与全要素对标为管理核心，以公司全要素对标方案为指导，加快高质量发展步伐，实现全年生产经营目标，重点做好以下三方面工作：

一、在思想上要高度重视

一是公司上下统一思想，提高认识，围绕价值管理和全要素对标这两条管理主线，系统性开展工作，尽快落地见效。二是两级公司领导班子要切实提高站位，自我加压，主动对标，增强工作紧迫感和危机感。三是两级公司负责人必须及时转变价值理念，充分认识到价值管理、全要素对标是企业实现高质量发展的必由之路，把价值管理作为各项工作的出发点和落脚点。

二、在行动上要坚决落实

一要认真思考并落实好价值管理和全要素对标工作;二要高度重视全面预算管理、资金预算工作;三是各单位要重视税务的筹划管理，提高税务管理能力;四要进一步提高经济活动分析质量;五要主动适应集团财务管控数智化转型对公司业务财务带来的变革。

三、在措施上要精心组织

一是要抓住干部这个“关键少数”。各单位一把手要提前思考本单位管理工作，各业务系统要养成对标工作习惯，在价值管理、对标管理上形成系统性、符合公司实际的方法。二是要抓好党史学习教育与业务融合。充分发动广大党员和群众参与，千方百计提升营销质量，形成成本竞争力，提高劳动生产率，创造可持续的现金流。三是要利用好价值管理和全要素对标两项管理工具，科学开展全面对标工作，推动公司持续创造价值。