为持续推动企业人员、技术、管理理念等互通有无、互学互促，自2022年9月起，西北有色地矿有色集团有限公司权属铅锌集团有限公司开展了为期3个月的轮岗交流工作，来自陕西省宝鸡市凤县3家企业的13名人员进行了轮岗学习，进一步增强员工综合素质与业务素养，提高岗位适应能力，优化人才队伍结构，全面提升了企业高质量、高效益发展的“软实力”。

铅锌集团整合初期，企业就提出管理及技术人员“大轮岗”思路，通过轮岗交流，将不同企业管理、技术优势放大，促使相对薄弱的企业得以学习提升。交流人员可以是普通技术人员，也可以是各级管理人员，不仅让企业生产技术力量相对平衡，也是对管理水平的一次有效提高，有助于为铅锌集团干部人才队伍建设提供后备力量。铅锌集团精心部署，与凤县3家权属企业多次沟通，共同筹划组织开展了铅锌集团第一期管理、技术人员轮岗工作，并制订《轮岗工作管理办法(试行)》，对有关工作给出具体指导。

2022年9月至11月，共有采矿、选矿、安全、财务、党建等13名不同专业、不同岗位的职工在凤县分公司、二里河矿业公司、铅硐山矿业公司开展轮岗工作。凤县分公司的王洋先后到铅硐山矿业公司选矿一分厂及二分厂进行交流学习。作为凤县分公司梁家沟选矿厂的主任工程师，他谦虚好学，带着遇到的技术难题，在新的岗位向同事学、向能手学、向专家学，突破了诸多工作瓶颈。同时，王洋也将梁家沟选矿厂的好经验、好做法带到轮岗单位，比如，通过捕收剂的调整，进一步提升了精矿品位;在泥化现象严重的情况下，增加浮选剂Z-1用量，减少金属流失等。凤县分公司政工部副主任王公安来到二里河矿业政工部交流学习，虽然已有30年工作经历，但他依旧将自己视为新人，与年轻同志一起到各支部开展工作，为青年职工树立了榜样。二里河矿业公司的周禹来、尹璐刚参加工作不久，在此次轮岗工作中打开了思路，增长了见识，也提升了业务水平。他们表示，将以此次轮岗交流为契机，在今后的工作中多学习、多请教，争做复合型人才。

下一步，铅锌集团将继续适时开展轮岗工作，进一步加强管理层人员、中层干部学习交流，为企业发展提出更多合理有效建议，对重点培养人员进行定向轮岗，同时，将有专业优势人员输送到专业相对薄弱的单位，持续扩大轮岗人员范围、延长轮岗工作时间、拓展轮岗交流内容，使铅锌集团各企业间的管理、人员和技术水平都有较大提升，促进铅锌集团各项工作有序快速推进，为铅锌板块上市积累人才储备与技术力量。