“2021年，完成矿山业务板块改革重组后的中色矿山工程公司实现年利润1000万元，超考核指标25%;新签合同值8.648亿元，超考核指标8.1%。”12月22日，中国十五冶旗下的中色矿山公司党委负责人将原井巷公司和金采公司采矿业务整合后的改革成效，向中国十五冶领导班子和其他参会单位进行了综合汇报。

改出新成效

2020年9月4日，中国有色集团党委书记、董事长奚正平亲自督办中国十五冶对中色大冶井巷公司并购重组及业务整合工作。历时一年多时间，中国十五冶矿山业务发展如何?

2020年4月，中国十五冶自启动对中色大冶井巷公司并购重组和业务整合工作以来，中国十五冶坚持把“执行力”转化为干事创业的动力，认真落实奚正平书记对整合工作的要求。业务整合期间，中国十五冶党委书记、董事长吴礼杰和班子成员非常关心矿山业务板块的发展工作，陆续到中色矿山公司，针对不同整合阶段存在的难点问题开展了调研和指导。

革出新气象

2020年4月至8月是改革并购重组阶段，难点在债权债务和人员安置。在解决债权债务问题上，中国十五冶聘请第三方机构完成井巷公司财务净资产审计、法务尽职调查和资产评估，分清了中国十五冶和中色大冶的债权债务关系。在解决人员安置问题上，通过开展大讨论、大学习、大宣贯和集中座谈、谈心谈话等方式，讲清并购重组的必要性，讲透发展前景，讲明员工的发展空间和收入增长方式，采取分流、内退、解除合同等方式促使井巷公司减员215人。

2020年9月28日，中国有色集团党委书记、董事长奚正平欣闻井巷公司重组签约后，发来贺信指出：“井巷公司重组是落实集团公司发展战略，加快推动内部资源整合，打造采矿业务专业化平台的重要举措。在较短时间内能够重组成功，充分体现了政治站位、大局意识和协作精神以及广大干部职工百折不挠、锲而不舍的奋斗精神”。

革出新优势

2020年10月至2021年7月是业务整合阶段，难点在托管期间顶层设计和业务融合。在托管期间，中国十五冶坚持井巷公司组织机构及人员不变、现行制度不变、薪酬体系员工福利不变、生产经营指标不变，确保了职工队伍的稳定。在顶层设计方面积极创新思路，对山东恒邦采矿项目和黄石地区矿山项目实行项目部下设分部、分部独立运营的项目管理新模式;出台中色矿山公司机关本部组织架构方案并完成人员调整，安排中国十五冶其了单位接收富余人员20人，解除劳动合同24人，改变了过去有人无事干、有人干不完的现象。在业务整合上，先后按照时间节点完成了中色矿山公司领导班子调整、章程修订、注册地变更、工商税务迁移、企业更名、增加注册资本金工作，完成托管与收购53个子项和整合重组20个子项工作计划，仅剩债务互抵工作在协调中。

正如2021年8月26日中国十五冶总经理喻振贤在中色矿山公司揭牌仪式所说：“接好历史担当接力棒，再启新征程，成立中色矿山公司，是中国十五冶加强矿山业务板块的改革之举。要在管理能力提升、核心技术优势培养、团队建设上下功夫，提高自我发展、自我约束能力，为中国有色集团做强工程再谱新篇章。”

奔向新目标

2021年8至12月是完成年度经营任务的攻坚阶段，难点在市场开发、安全环保防疫和生产经营。在市场开发方面，中色矿山公司党委领导班子成员认真学习领会习近平总书记对中国有色集团三次重要指示批示精神，以身作则带头跑市场，领导班子成员1至11月累计参与市场开发30余次，项目中标14项，新签项目施工合同10项，国内新签合同值2.845亿元，国外新签合同值5.803亿元。

发展是硬道理。中色矿山公司在中国有色集团的关心支持和中国十五冶的正确领导下，始终把学党史、悟思想与办实事、开新局紧密结合起来，克服矿山业务整合期间人员磨合、文化融合、思想碰撞、人员富余等诸多客观因素影响，基本完成2021年度经营指标，完成“十四五”矿山板块专项规划的顶层设计、经理层任期制和契约化管理和党群团组织的换届选举工作，各项管理进一步规范，呈现出欣欣向荣的新景象。