时间的长河承载着奋斗的记忆，岁月的年轮印刻下拼搏的豪情。矗立在长白山脚下，浑河之滨的中国有色集团出资企业抚顺红透山矿业有限公司(以下简称“中色红透山”)已经走过了63载发展历程。

63载栉风沐雨，曾经为新中国建设作出过突出贡献，被喻为“冶金战线一面红旗”的“全国大庆式企业”中色红透山，在经历了黄金发展期后，由于资源日渐枯竭、历史遗留问题多、社会负担重、体制机制僵化、冗员多等问题，致使企业无奈地陷入了效益下滑，甚至连年亏损的僵局之中。如何冲破藩篱，实现科技创新、降本增效，使老矿山焕发出新的生机，成为了中色红透山亟待解决的问题。

近年来，在中国有色集团和抚顺市国资委的正确领导下，中色红透山党委带领干部职工坚决落实集团公司“1+4”发展战略，聚焦主业，走高质量发展道路，持之以恒求变、锲而不舍求新、严谨细致求实，使企业干部职工队伍更精炼、创新能力更强、发展动能更足，2017年一举扭亏为盈，近三年来利润大幅攀升，企业负债率明显下降，今年上半年，再次交出营业总收入同比增长43.71%，净利润同比增长224.29%的高分答卷。

持之以恒求变

破除改革发展的阻力

火车跑得快，全靠车头带。近年来，中色红透山党委发挥举旗定向作用，将党的建设与生产经营工作深度融合，坚持大抓基层、大抓支部的鲜明导向，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，深入开展党史学习教育，依托“三会一课”、主题党日等抓好学习教育，坚定了党员干部和职工群众的理想信念。以党员示范岗、共产党员窗口、共产党员机台创建为抓手，引导党员扎根一线担职责，立足岗位作贡献，真正把党建工作做实做细做精，以高质量党建引领企业高质量发展。

“敢于刀刃向内，勇于自我革新”，用这句话来形容红透山的全面深化改革可以说最为恰当不过。由于中色红透山是典型的大山之中的独立工矿区企业，老矿山办社会负担重、历史遗留问题多，这些现实存在的困难使企业发展步履维艰。面对挑战，中色红透山党委不等不靠，主动作为，大力推行了一系列改革措施，彻底打破了制约企业发展的桎梏，为企业的发展注入了强大动能。

瘦身健体，降低成本。自2018年起，在集团公司的大力支持下，中色红透山党委积极协调，顶住了巨大压力，先后完成了企业办医疗、“三供一业”、退休人员管理等社会职能移交工作，使职工群众得到了更好的社会服务，企业也实现了有效减负。2019年，中色红透山启动了厂办集体企业改革，经过多方努力，在最短时间内完成了人员身份认定、改革方案和人员安置方案制定、资产处置、行政关闭和税务注销等工作，有效解决了历史遗留问题。中色红透山以壮士断腕的决心处置不良资产，成立工作专班，采取产权挂版交易的方式，解决了原冶炼厂设备长期闲置的问题。治理亏损子企业，完成了彰武红家和中色红枫两个子公司工商注销工作。

精减机构人员，降低成本。中色红透山深化三项制度改革，精简单位部门，将机关处室由18个精简至13个，生产单位由13个精简至10个，同时打出了一套调整薪酬分配、清理劳动用工、重新定岗定员、人员内部离岗的人力资源优化“组合拳”，2018年初至今，企业从业人数减少1534人，不仅降低了劳动用工成本，而且激发出干部职工干事创业的强大动力。

锲而不舍求新

增添科技创新的活力

技术创新是企业发展的第一动力。中色红透山坚持以技术创新驱动发展，为老矿山高质量发展赋能助力。

聚焦关键解难题。中色红透山以完成与集团公司签订的“铜、锌选矿技术指标优化提升”科技创新项目军令状为契机，围绕集团公司科技项目《强化细粒锌矿回收的选矿研究》这一课题开展科技攻关，进行技术革新，改进生产工艺流程，回收率指标和产品质量明显提升，每年可增效1870万元。积极实施全尾砂高浓度充填技术改造工程，在前期实验研究取得成功后，迅速启动厂房建设、设备安装、管路铺设等项目，目前该工程已顺利通过验收，使企业生态文明建设工作水平又上了一个新台阶。

创新机制搭平台。加强“创新工作室”建设，制定《创新创效活动实施方案》，完善科技创新激励机制，推行科技项目“揭榜挂帅”，有效解决制约企业发展“卡脖子”技术难题。坚持开展群众性技术革新、“五小”项目攻关、技能比武等活动，加大创新创效奖励范围和力度，进一步点燃了全员创新的热情，为企业向机械化、自动化、智能化矿山转型提供支撑。

近年来，中色红透山科技创新结出丰硕成果，超深井开采新老通风系统融合提质研究与实施，改善井下环境，降低空气粉尘含量;创新红透山井下矿床成矿理论，实施井下中段末端探矿，后备资源储量显著增加;超深井开采大中段采矿生产工艺技术研究，提升采矿效率，为新系统投产后安全高效生产提供保证;多金属复杂铜锌硫矿石中铜、锌分离技术研究，稳定提高选矿技术指标……中色红透山依靠科技创新走出了资源高效利用，环境持续改善，效益大幅提升的可持续发展之路。

严谨细致求实

提升管理创效的能力

科学管理、降本增效是企业发展的根本。2018年至今，中色红透山生产经营指标之所以能屡创佳绩，得益于对经营管理的细化完善和精益求精。

在降低成本方面，企业对标一流，找差距、找问题，制定《“过紧日子”专项行动工作方案》，确定了22项挖潜增效措施。强化全面预算管理，修订细化财务预算管控细则，推行“周清周结”工作办法，有效堵住成本管控“出血点”，实现降本增效1387万元。拓宽采购与招标平台应用，利用集团公司电子招标商务平台开展线上采购，打通全流程电子招标、线上询比价渠道，今年以来降低采购成本151万元。创新经营管控模式，对内部两家辅助生产单位实行模拟市场化承包，取得可喜的经营成效。向职工宣贯“过紧日子”理念，增强全员节约意识，鼓励职工修旧利废，执行节奖超罚制度，一改职工以往“大手大脚”的浪费习惯，真正把公家的日子当作自家的日子过，使节支降耗成为职工的自觉行动。

在提高效益方面，结合当年生产任务目标，一手抓采矿生产，坚持采掘并举，优化生产组织，稳步推进采场优化整合，加强生产作业管理，严格圈定作业范围，确保多出矿、出好矿，采矿贫化、损失率较计划和上年同期均有较大幅度降低，从根本上提升了供矿品位;一手抓选矿生产，严抓生产工艺纪律和设备管理，降低产品粒度，推行多碎少磨，科学调整矿浆选别浓细度和药剂条件，超计划完成回收率指标，凸显铜、锌、硫浮选流程改造的成效。

在降低成本、提高产能的基础上，公司把握价格机遇，加强市场开发，拓宽销售渠道;创新产品销售方式，调整产品销售策略，产品销售价格增效1110万元。

中色红透山干部职工心往一处想，劲往一处使，既抱西瓜又捡芝麻，仅今年1-6月，扣除产品市场价格上涨因素外，企业挖潜增效5000余万元。一个个令人欣喜的数字，彰显了中色红透山在改革发展之路上取得的累累硕果，奏响了公司在“十四五”开局之年的奋进凯歌。

大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。几十年来，红透山铜矿全体干部和职工艰苦奋斗的作风没有变，曾经把大山红透了的铜矿，如今又焕发新生机。面对新起点、新征程，中色红透山将在习近平总书记对中国有色集团三次重要指示批示精神指引下，继承发扬“坚持、奉献、开拓、争先”的矿山精神，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，擎画出高质量发展的美好蓝图。

秋日的红透山矿区层林尽染，登高远望，最夺目的是密林中的“一抹红”。这一抹红不仅仅是矿区的景色，还是企业日新月异的美好前景，更是职工蒸蒸日上的幸福生活。