一季度，有色行业以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的二十大精神，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，认真落实中央经济工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，以科技和创新引领，加快推进绿色发展。金川集团、中国稀土集团、中金岭南、山东黄金集团等有色企业实现首季“开门红”，为完成全年目标任务奠定了良好的基础。

金川集团1—4月份累计实现营业收入1161亿元，同比增加319亿元4月28日，金川集团召开5月份生产经营计划会，分析总结4月份生产经营、安全环保、项目建设等工作，安排部署5月份重点工作。

1—4月份，金川集团累计实现营业收入1161亿元，同比增加319亿元，累计实现利税总额60.8亿元。4月份，金川集团各生产系统平稳有序运行，主要产品产量按计划完成，重大重点项目有序推进，实现营业收入311亿元，利税总额13.9亿元。

会议强调，要深入贯彻落实甘肃省安委会第二次全体(扩大)会议精神，时刻敲响安全生产警钟，认真吸取近期省内外安全事故教训，结合二季度季节特点，对照反思、查找整改安全隐患，落实各项安全防范要求;不断加强风险辨识能力，持续提高安全防护意识，针对重点领域、环节、岗位定期开展排查，把问题解决在萌芽状态，全面提升安全发展水平，努力筑牢安全生产底线，营造安全稳定的生产环境;要严格按照金川集团有关要求，保障好设备运行，落实好督察要求，履行好环保责任，全力推动空气质量取得大幅提升，推动稳生产、保安全、促环保目标落实落地，确保二季度实现“双过半”目标;要加强生产运营管控，努力推进年内投产项目建设，积极开拓新市场，为实现全年任务目标创造良好条件。

中国稀土集团一季度营业收入、利润总额同比稳步增长近日，中国稀土集团召开一季度经营活动分析会，围绕2023年度工作会议部署，总结一季度生产经营工作。

会议认为，中国稀土集团一季度生产经营坚持稳中求进工作总基调，抓住“提高核心竞争力、增强核心功能”两条主线，突出效益效率抓提效、稳增长，突出服务大局抓稳产、保增收，突出结构调整抓优化、促升级，突出创建一流抓改革、推创新，矿山自产矿量、营业收入、利润总额同比稳步增长，实现了首季“开局稳”“开门红”。

会议要求，要强化指标体系引领，着力抓好“一利五率”目标任务完成，统筹质的有效提升和量的合理增长;把握核心关键，以重点工作为牵引推进全局工作，提升资源保障能力，优化完善产业布局，提升业务创新能力;补短板强弱项，夯实高质量发展根基，激发内生发展动能，加强长期竞争能力建设;强化底线思维、树牢红线意识，抓好风险管理，持续强化保密安全意识。

中金岭南一季度利润总额同比增长19.95%4月28日，深圳市中金岭南有色金属股份有限公司发布了2023年一季度报告。一季度，中金岭南实现营业收入167.83亿元、利润总额4.65亿元、归母净利润3.2亿元，超额完成预算序时进度目标。其中，营业收入同比增长14.13%，利润总额同比增长19.95%。截至3月末，中金岭南总资产408.47亿元、所有者权益184.38亿元，分别比上年末增长25.1%、20.55%。

今年以来，中金岭南全面贯彻落实党的二十大和广东省高质量发展大会精神，积极主动融入粤港澳大湾区新发展格局，锚定千亿级、世界一流的多金属国际化全产业链资源公司和坚决完成全年生产经营目标，高起点谋划，高标准定位，高质量推进，以起步就是冲刺、开局就是决战的干劲，抓经营、强管理，推改革、强发展，优结构、促转型，保持了稳中有进、稳中提质的良好态势。一是强化管控、深入融合，战略转型赢得首战首胜。实现了产业结构的优化升级和发展战略的成功转型，为打造千亿级、世界一流的多金属国际化全产业链资源公司奠定坚实基础。二是精准管理、精益运营，经营业绩实现“开门红”。面对铅锌产品价格低于预算，煤、焦、电力等能源价格上涨等多重不利因素，中金岭南坚持问题导向、目标导向、市场导向和效益导向，全面启动提质降本增效专项行动，严格落实公司领导挂点帮扶机制，以“三精管理”(组织精健化、管理精细化、经营精益化)为主线，以月度生产经营例会为抓手，逐家企业“把脉会诊”，全力以赴增产，多措并举降本，千方百计增收，不遗余力创效，有效破解了制约高质量运行的堵点、难点、痛点问题，实现了生产经营“开门红”。三是项目带动、优化布局，高质量发展全面提速。积极推进优质矿产资源开发，成功竞得“韶关市武江区万侯铜银铅锌多金属矿普查”和“阳春市尧垌铜多金属矿普查”探矿权，两个矿权具有寻找中大型多金属矿床潜力，有望新增铜、铅、锌、白银、铌钽、锂、锑、钨等资源储量。四是聚焦问题、固优补短，改革创新有力推进。

山东黄金集团主要生产经营指标高于同期4月24日，山东黄金集团在济南召开2023年一季度生产经营工作会议，深入贯彻党的二十大精神和习近平总书记关于高质量发展、安全生产、国资国企改革发展、党的建设的重要指示要求，认真落实中央决策部署和山东省委、省政府工作要求，全面总结山东黄金集团一季度工作，分析研判当前形势任务，安排部署下步工作，全力以赴确保实现半年“双过半”，为圆满完成全年目标任务打下坚实基础。

山东黄金集团党委副书记、董事、总经理李航在讲话中指出，今年以来，山东黄金集团坚持以党的二十大精神为指引，坚决贯彻落实山东省委、省政府部署要求和山东省国资委具体工作指导，聚焦高质量发展主题，扛牢“稳增长、作贡献”责任担当，锚定“内外联动、跨越提升”年度目标，保持“开局即决战，起步即冲刺”的奋进姿态，突出重点聚力攻坚，扭住关键精准发力，推动生产经营呈现“稳中有进、质效双升”良好态势，圆满实现了首季“开门稳”“开门红”。一是超前谋划抢开局，主要生产经营指标高于同期、超出预期;二是上下联动齐发力，聚焦主业增产增效、多作贡献;三是扭住关键带全盘，重点工作快速推进、高效落实;四是改革创新增活力，内生动能持续激发、加速集聚;五是坚守底线不动摇，发展形势保持稳定、持续向好;六是党建引领聚合力，全面从严治党驰而不息、引向纵深。

李航强调，要坚持问题导向，清醒看到当前工作中存在的不足和面临的压力挑战，采取有力措施，切实加以解决。要牢牢把握重大政策机遇和发展利好，抢抓中央、省委一揽子惠企助企政策措施窗口机遇期，心无旁骛攻主业，聚精会神谋发展，坚定不移推动创新驱动发展、安全绿色低碳高质量发展，全力确保上半年“双过半”，为顺利实现“内外联动，跨越提升”年度目标和“再造一个山金，进入世界500强”的“十四五”战略目标奠定坚实基础。

李航强调，要把目标变成实践，把举措变为成效。一是在解放思想中开拓新境界。要坚决打破陈旧观念、惯性思维和路径依赖的藩篱束缚，克服小富即安、小胜即喜、小成即满的思想观念，始终保持与时俱进、锐意进取的精神状态，敢啃硬骨头、敢于涉险滩，敢为人先、敢想敢干，以思想大解放推动境界大提升、发展大跨越。二是在改进作风中树立新形象。要牢固树立“一盘棋”思想，总部各部门之间、权属企业之间、总部各部门与权属企业之间要思想统一、步调一致，形成心往一处想、劲往一处使的强大工作合力。要坚持从山东黄金集团全局和整体利益出发，严格落实山东黄金集团的各项规章制度、工作部署和有关要求，切实做到讲政治、顾大局，讲规矩、守纪律，知敬畏、守底线。三是在狠抓落实中展现新作为。要牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，做到第一时间执行、第一时间落实、第一时间反馈。要建立常态化督导落实工作机制，加快工作推进步伐，跑出高质量发展“加速度”，为完成“内外联动、跨越提升”年度目标蓄势聚能。