4月下旬，河钢集团召开改革发展大会，宣布了河钢集团充实调整河钢股份领导班子的决定，进一步界定了河钢集团与河钢股份的定位，对河钢集团下一步改革发展重点做出部署。此次会议是河钢集团发展历史上管理体制和运行机制实现重大变革的重要事件。

对于河钢集团与河钢股份的定位，河钢集团党委书记、董事长于勇在会上强调，从现在开始，河钢集团将以更大的精力专注于战略管控，谋划改革发展路径，在发展战略性新兴产业、扩大资本效能、提高资产价值等方面下功夫，加快向国际一流企业行列迈进;河钢股份要突出运营、管控、考核，全流程介入生产经营，以创新、担当、务实的工作作风，切实履行好河钢集团赋予的历史使命，以提升钢铁主业竞争力为目标，全面打造河钢集团产品的竞争优势和成本差异化优势。河钢集团总经理、党委副书记彭兆丰和其他领导班子成员出席会议。

据悉，河钢集团整合以来，通过战略引领的发展指导思想，搭建各种管理平台解决了诸多整合问题，在战略、目标、协同等各方面建立了一体化的管理体系，形成了一个凝聚力和协同性极强的大型跨国企业集团，进入了发展的快车道。此次基于河钢集团钢铁主业的现状、新一轮周期的战略目标以及改革发展的需要，河钢集团决定进一步强化河钢股份职能发挥，在集团战略和钢铁主业层面，投入更大的力量，更加明确方向和目标。

会议还对河钢股份下一步工作提出要求：河钢股份领导班子要以创新、担当、务实的工作作风，大胆地担负起责任，把各项工作抓到实处，敢于打破常规，带领团队打开新局面，尽快释放出体制机制改革的效益和效能，进一步提升竞争力，不辜负集团的厚望。

下一步，河钢集团改革发展重点从以下几个方面发力：一是加快推进混合所有制改革;二是全力打造河钢集团供应链金融平台;三是加强河钢国际、河钢德高、河钢物流的业务协同与资源整合，打造现代版的中国“嘉能可”;四是全面推进战略性新兴产业。

分析人士指出，河钢集团管理体制的重大变革，是紧紧抓住了河钢集团一个发展周期结束、另一个新周期开始的机遇，基于未来发展战略实施的一项重大举措。这种全新的管理模式，将给河钢集团体制机制、生产经营带来全新的变化，极大地提升河钢集团竞争力。