新年伊始， 2016年水口山有色金属集团有限公司柏坊铜矿全面完成计划任务、超额完成任务目标的消息令人振奋：2016年，该矿完成铜含量1600吨，为年计划的114%；利润控亏在900万元以内，比年计划减亏600万元；探矿新增储量1500吨，创效益5000万，为该矿近20年来井下找矿最大收获……

一组组数据的背后，凝聚了铜矿全体员工的汗水和努力。

筑守安全红线 夯实增效基础

2016年初，铜矿矿长李加生在年度工作报告中明确提出：“没有安全，就没有效益，2016年，我们务必将安全工作抓细抓实，以时不我待的紧迫感，扎实做好各项工作，确保实现安全年！”矿党委书记刘双平强调“党政同责，抓党建必须抓安全”，这是该矿领导对矿山安全生产工作的重托和希望。

——加强安全培训

据统计，该矿全年组织大型安全培训12次， 1600人次作业人员进行了应知应会安全知识培训和考试，做到人人过关；积极做好应急预案管理，组织开展了消防应急演练、井下火灾应急处置和反风试验。

——抓好安全确认

“我们矿里的安全工作不仅放在嘴边，更重要是严格落到实处。今年8月份，我车间一员工班前忘记在安全确认书签字，班组就遭到严厉处罚。”谈及安全确认工作，该矿安环室员工深有感触。一年来，该矿每月开展二次全矿安全大检查和提升、通风、充填系统专项检查，定期开展火工材料、交通、消防、危化品专项检查，全年共查出隐患389项，整改完成380项。

——强化安全监管

为确保实现安全年，该矿加大了对重点位置、关键岗位的监管力度，2016年对全矿的特种设备进行严格检测，报停了11台储气罐、14台特种起重机。一年来，该矿在公司的严控管理下，多措并举，实现了安全平安年，全年仅发生6起工伤事故，千人负伤率为10.62‰，低于公司12‰考核指标。

破解发展瓶颈 挖掘增效潜力

没有效益就没有发展动力，怨天尤人无济于事，消极等待就是坐以待毙。面对矿山资源逐步枯竭的压力，该矿班子成员思进取、求上进，多次在不同场合向该矿全员发出逆势突围集结号：铜矿的可持续发展，要靠大家拿出看家本领，使出浑身解数，敢于啃“硬骨头”。

——探矿回采不放松

2016年，为充分挖掘残矿资源，该矿一方面加大了探矿力度，开展了对老采空区周边残矿体找矿工作，先后在706、807、903-13、906、9-15斜井、10-2斜井等处开展探矿工作，其中903-13探矿效果较好，其余各处均见矿化；另一方面加大了残采力度，在南部脉状矿体残采，开辟残采点10个，1~11月共回收残矿9300吨，铜含量1156.8吨，占矿山生产总量的70.3%，充分弥补了矿山储量不足的短板。与此同时，为确保矿山回采安全，该矿领导从原本紧张的费用中拨出专项资金，用于维修工作，有效完成了21#、22#充填孔的地面及井下系统全部工程，为下步三、四中段矿体回采提供了保障。

——技改技措提指标

驻五矿铜业渣选车间自8月份开始试生产来，为有效提升渣选技术指标，该矿每天都安排一名矿领导在渣选厂生产值班，经常是五矿铜业、柏坊铜矿两边跑，车间负责人颜学清、吕诗忠更是发挥“床铺精神”，全身心扑在渣选厂，加班加点解决试生产中所出现的各种难题，为渣选车间生产步入正常打下了坚实基础。调试期间，渣选车间日处理量、尾矿品位、铜精矿品位、回收率均超过五矿铜业公司考核标准，赢得了长期合作的筹码。2016年，该矿先后完成了柚子塘矿破碎系统改造、铜冶转炉改造、充填山顶挡土墙改造等技改工作，各类指标明显提升。

严控成本费用 拓宽生存空间

一年来，该矿面临资金紧张、资源短缺等困难。“特殊时期，严控成本费用，拓宽生存空间，势在必行。”面对生存压力，该矿领导掷地有声。

——节能降耗控成本

材料管理方面，该矿严把材料验收关，实行供应、纪委、企管、使用单位共同验收制度， 1~11月份生产单位材料总费用233.02万元，比年初计划510.40万元节约277.38万元；严控维修费用方面，全年维修费用228万元，控制在230万元的计划内；开展修旧利废方面，全年共修理电机车、装岩机等设备百余套，创节约价值60万元以上。

——改革改制拓空间

改革要推进，赢得共识是关键。为确保改革改制顺利推进，公司出台改革改制意见征询措施以来,该矿立即召开有关单位负责人会议,分别找相关人员谈话,对30名改革对象确定专人负责,并将其所反馈的意见报公司相关部门,获得了适龄同志的理解,90%的改革对象表示理解公司的举措,使改革改制顺利推进。

2016年，面对铜冶即将停产，该矿对铜冶职工及机关二、三线职工加强宣传力度，讲清企业发展与职工生存的大道理，激发了广大职工的创业热情，共有290名职工报名申请调往金铜公司，为保证生产安全有序进行，该矿领导深入一线做工作，使职工安下心来干工作，杜绝心浮气躁、立马走人的心态，不论是铜冶还是二、三线职工工作责任和工作热情不减分毫，岗位操作一如既往，基本处理完系统内所有物料才正式停炉，华丽转身。

留下来的职工则扎根铜矿，充实到一线其他岗位。无论去留，都为自己、为企业扩展了生存空间。