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100吨铝箔，2亿片医用酒精棉

守护生命健康

2月14日上午，晟通集团长沙产业园铝箔厂房发货区，带着口罩的叉车司机正有序的将一箱箱铝箔卷平稳放进物流车内。随着最后一箱装车完毕，这一车近25吨铝箔将立马一路北上，送到山东某客户手中，用于包装医用酒精棉。

1月下旬，新型冠状病毒感染的肺炎疫情在湖北武汉爆发，为防止交叉感染，在医护人员和专家的呼吁下，全国人民开启“宅家”模式，社会各项生产和经济活动基本停止。

然而，随着疫情的持续蔓延，一时间，口罩、防护服、酒精等医用防护物资紧缺。为了让在抗击疫情最前线的医护人员及居民有充足的防护保障，一批批生产医用防护物资的企业紧急召集员工复工复产。

其中，山东某生产医用酒精棉片的客户也加入到紧急复工复产的行列。但包装用铝箔严重缺货，需要紧急采购。该客户第一时间联系其供应商，在得到“由于疫情管控，无法复工和供货”的答复后，心急如焚。最后抱着试试看的心态，联系了晟通铝箔营销人员。

“1月30日，是大年初六，当时我还在家里过春节，因为疫情原因，我们不敢有任何外出。但接到客户需求后，知道是疫情需要的防护物资，早一天发货就多一份保障，于是马上放弃休假，回到公司。将情况汇报给领导后，集团第一时间响应。仅用一天时间，就将客户需要的100吨铝箔调拨到位。”晟通铝箔营销经理介绍。

在最短时间将客户需要的货物协调到位后，怎么快速将货物安全运送到客户现场，也成为了一个棘手的难题。由于疫情防控升级，全国各地进行交通管制，特别是山东地区，道路封堵严重。“联系了七八台车，都没有人愿意接单，也能理解，车队司机一个是担心疫情影响，另一个是运不进去”，晟通物流负责人说，“最终，我们想尽各种办法，并协同客户在山东和湖南两地的交通运输部门开具通行证，才陆续将货送达客户手中。”

从6.8毫米的铝板，经过十几道工序轧制，变成0.006毫米、不到头发丝十分之一的包装用铝箔，通常需要25—30天才能生产出来。因此，正常情况下，其他铝箔厂家都是按单生产，客户下达订单后，工厂排计划，然后生产、发货。

晟通铝箔内贸组长介绍，这次能够在这么短时间内给客户供货，除了我们春节期间是封闭连续生产，集团上下快速响应，最关键的还是得益于集团去年开始就在CEO的部署下，开展的“标准化”战略，备库常用规格产品，也能及时从库存中协调资源。

晟通铝箔公司成立之初，生产单零箔、双零箔、PS版基、装饰带材等各种产品，由于规格杂、品种多，且不同客户技术标准均不同，没做几吨就要换版，导致生产设备的效率非常低，质量还非常差，客户投诉不断、企业持续亏损。后来，在CEO的战略指导下，集团忍痛放弃PS版基、装饰带材等，集中精力生产双零箔。正是因为持续推进标准化，晟通才把产品做到质量好、交期快、成本省、服务优，一跃成为行业的引领者。

作为全新第六代包装材料，此次发给该客户的100吨铝箔，将生产出约2亿片医用酒精棉片包装。根据客户反馈，该批产品将立马发往抗击疫情的最前线，同时，还将通过捐赠等方式，发往当地社区，保障人民群众的生命健康安全。

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50个单元，远程设计服务

确保客户项目交期

除了铝箔第一时间勇敢站在抗击疫情的一线，晟通铝模也在严格进行自身防护的前提下，合理安排人员和排班进行封闭式连续生产，做到了生产不停工、服务不停滞，自1月24日(除夕)至今，共产出铝模板50个单元，保证有充足备库，且相关工作人员采取了手机端远程设计服务等多种办公方式与客户畅通沟通渠道、保证交期、提供服务。

其中，年前某联盟客户在云南有紧急订单，晟通铝模设计师与营销经理1月16日出差达成合作后，在路途中即启动图纸优化，返司后加班加点2天，即完成铝模深化底图。此时疫情愈发严重，但项目交期紧急，设计负责人组织所有到岗人员，临时调整小组架构，设计团队众志成城，高质快速完成两个项目7个单元的设计。

此外，2月1日香港某项目提出售后服务需求，在疫情形势非常严峻的情况下，晟通铝模售后服务人员何经理主动请缨，在做好了充分的防护措施后，于2月5日出发抵达香港，6日即在项目现场指导安装，开始项目服务，确保项目进度，获得客户点赞。

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防控到位，有序复工

为人类更美好生活而创造

疫情攻坚不可松懈，生产保供也不能耽误。

在经历了一个漫长而忐忑的春节假期后，尽快有序复工，实现企业正常运营，从而推动社会稳定运转，有着积极的现实需要。

当前，以晟通为代表的一大批企业正在很短时间内，将“全面抗击疫情”模式切换到“防控疫情+复工复产”模式，通过有序稳定生产，力求将疫情对经济的影响降到最低。

晟通集团各个门岗，平时只需一个安保人员，最近至少有五人以上执勤。进入厂区的人员，一律要经过测体温、做记录、戴口罩等程序，确认无异常后方能放行。回到工区和工位，也要第一时间进行酒精喷洒消毒，才能开展一天的工作。

疫情阻击战还没有结束，又要打响复工复产攻坚战，由于晟通集团春节期间是封闭连续生产，复工带来的是人员流动、聚集、接触概率提升，防控的风险、难度和压力也越来越大。一场战役，两个战场同时开打，难度可想而知。晟通的决策能力、管理水平、执行力等都要实时在线甚至超前。

早在1月底，疫情刚刚诉诸报端，晟通集团就第一时间组织制定预案，成立疫情防控领导小组，快速行动，严格做好各项防护措施：

行政商务部组织保洁人员每天对生产及办公区域喷洒酒精、熏艾叶、84拖地等消毒措施，确保病毒无处藏身。同时，打印各种防疫措施标语，粘贴办公区、宿舍楼、食堂、门岗等醒目处，提醒员工做好自身防疫措施。

凡是进入生产园区的人员必须测量体温，做好登记，每天发放口罩要求全员佩戴，并定时清点人员、加大对生产现场的实时巡检，关注员工身体状态，跟进梳理人员情况，适时进行慰问关怀。

积极做好疫情防控的宣传，多次推送疫情防控主题文章，引导员工重视防护，同时做到不恐慌，不信谣、不传谣，做到防疫科学有效。

食堂在加强消毒的同时，将就餐时间延长一倍，同时将座位大幅减少，其中长沙产业园大食堂座位从616减少至154个，小食堂座位从96个减少至24，每张桌子由原来的8张椅子减至2张，并采取分批就餐，保证员工餐桌上的安全。

集团人资组织对所有复工人员进行仔细排查，准确掌握所有人员14天的行动轨迹、接触人员和身体状况。同时，组织进行防疫工作的安全知识培训，指导正确做好自身防护和工区消毒等。

目前，晟通集团全员基本到位，各项工作井然有序，正常开展，且人员情况稳定，无一人出现异常。

从春天出发，我们走向希望。

相信有医护人员在前线冲锋，构筑起生命健康的防线，有各行各业有序复工，提供坚实有力的后盾，一定能汇聚成战胜疫情的磅礴力量、一定能支撑起社会大局稳定向好!