2019年，对于中铝西南铝业(集团)有限责任公司来说，是艰难与顺遂，也是平凡与伟大，更是光荣与梦想的一年。2019年的点点滴滴，注定将载入西南铝的史册。

这一年，西南铝艰难坎坷依旧：经济下行压力加大，行业竞争加剧，改革任务艰巨繁重……这一年，西南铝经营业绩数据亮眼：商品产量、销量、营业收入、出口创汇均实现同比增长……这一年，西南铝重点工作亮点纷呈：高端制造亮相庆祝新中国成立70周年大阅兵,“双百”改革取得重大突破，“1234N”党建工作体系成为发展的“红色引擎”……伴随着中华人民共和国的成长，54年来，西南铝这艘巨轮一直坚定航向，闯险滩、战激流。2019年，西南铝彻底摆脱狭小水域的困境，开足马力、劈波斩浪，胜利驶入崭新而宽广的新天地。

生产经营答卷亮丽

2019年，西南铝牢牢把握机遇，积极应对挑战，大力推进“销、产、研、改、建”五位一体深度联动，全面提升企业经营能力和精细化管理水平，真正把“以销定产、以产促销、产销衔接、产后必销”的管理理念落到实处，生产经营呈现良好发展态势。

生产经营稳中有升。2019年，西南铝改革早调会制度，继续实施“全明细订单排产”生产组织模式，强化生产、质量、设备三位一体推进机制，确保生产运行高效率。同时，加强金属管理和能源管理，压降金属占用，降低生产成本。全年商品产量同比增长7.4%，营业收入同比增长3%，A类产品产销量同比增长25%，提前1个月完成中铝集团下达的各项经营指标。

西南铝始终牢记“强军首责，自主可控”的政治使命，大力实施创新驱动发展战略，主动适应军民融合发展新常态，依靠深厚的技术底蕴，切实提升了军工保障能力。2019年，西南铝获得有色金属工业科技进步奖一等奖4项、二等奖2项、三等奖4项，取得授权专利33项，其中发明专利6项，科技创新硕果累累。7050厚板获得昌飞通用型号应用资格，成为国内唯一一家合格供应商，进口替代成绩显著。

2019年，西南铝A类产品产销量同比增长25%，并连续多年保持两位数增长，实现国家所需重点、关键铝材品种的全覆盖、全保障。荣获探月工程嫦娥四号任务“突出贡献单位”、中航工业银牌供应商、中国兵器工业集团优秀供应商等荣誉称号。

“西南铝高端制造”多次亮相和助力庆祝新中国成立70周年大阅兵、中国海军成立70周年海上大阅兵，“嫦娥四号”着陆月球、装备山东舰等重要时刻，充分体现了西南铝的社会责任和使命担当。

三大攻坚战频传捷报。2019年，西南铝紧密结合自身实际，开展了一系列具有西南铝特色的“自选动作”，制定了安全环保消防累进式奖励管理办法，引导全体员工主动参与安全环保消防的日常管理。以挤压厂和事业部为试点，启动安全自主化管理系统能力提升项目，并借鉴其先进经验，在全公司范围内推行“536”标准化班会，大力营造“我要安全”的浓厚氛围，确保了安全生产各项重大指标为零。积极推进质量工作由事后处理向事中控制、事前预防转变。成品率提高2.47个百分点，质量损失降低16.24个百分点。荣获“中铝首届质量奖质量管理奖”，所生产的7050铝合金预拉伸板材获得“中铝首届质量奖产品质量奖”。

“双百”改革浓墨重彩

“如果你竞聘成功，你打算采取哪些具体措施来确保各项经营目标和管理目标的实现，以及公司的可持续、高质量发展?”“你认为精密加工公司当前的改革重点在哪里?”……2019年8月7日，在精密加工公司职业经理人公开竞聘会上，竞聘人蒲强亨正在接受评委的现场提问。2019年，作为西南铝探索职业经理人制度建设的首家试点单位，精密加工公司精简管理机构28.5%，精简管理人员11.7%，实现全年同比增利8.17%，经营业绩得到有效转变，改革活力得以充分彰显。

以“市场化选聘、契约化管理”为核心，在精密加工公司推行职业经理人制度，在高精板带事业部实行市场化改革，构建“能上能下”的常态机制是西南铝用改革“利剑”破解发展难题的一个缩影。

自2018年西南铝成功入选国企改革“双百行动”企业以来，按照“主辅分离、精干主业、转机建制、焕发活力”的方针，以破解历史遗留问题为突破口，西南铝实现了优化股权结构、剥离社会职能、大集体改革三大突破，清除了制约企业高质量发展的重大障碍，增强了军工保障能力，为再造竞争优势、实现企业高质量发展奠定了坚实的基础。

西南铝还以深入推进“双百行动”为契机，积极探索实践中国特色现代企业制度，在健全激励约束机制方面率先突破，企业“三项制度”改革持续推进，重点岗位员工激励办法不断完善，员工薪酬体系持续优化。

挤压厂制造部由4个独立车间整合而来。整合后，员工绩效考核大多数沿用原有车间的考核模式，考核杠杆发挥作用不明显，对员工业绩考核更是形同虚设，各工序班组横向和各班组内部纵向考核分配上的矛盾日益凸显，员工对自己的职业发展，更是看不到希望，“磨洋工”“吃大锅饭”的现象较为突出。

2019年，本着充分调动员工积极性，发挥经济考核的正向激励作用，构建工资收入市场化对标体系的原则，按照绩效考核结果落实收入能升能降的“强激励、硬约束”机制，西南铝《员工绩效管理办法》出台，要求所有员工均实现一人一绩效合同书的签订。

借力“双百行动”的“东风”，挤压厂制造部着手对绩效考核体系进行了大刀阔斧的改革，经过多番试运行、调整、再运行，初步构建起一套全新的适用于制造部员工业绩的考核办法。新办法的实施，让职工实现了干工作从“推”到“抢”的变化，技术人员和生产骨干积极性高涨，生产效率和经营绩效得以提高，工厂重新焕发出发展活力。

借助改革利器，破解一系列制约企业发展的难题。2019年，西南铝在改革发展的篇章上写下了浓墨重彩的一笔。

“红色引擎”凝聚动力

寒冬时节，天寒料峭。西南铝熔铸厂熔铸四部的现场却是暖意融融。作为熔铸厂技能大师工作室成员之一，铸造工张波正在铸造岗位上有条不紊地进行作业。张波在2019年10月份被车间评为优秀员工，在先进的示范引领作用下，张波所在的班组和车间在全年均取得了良好的工作成绩。2019年，熔铸四部实现了天然气同比下降12m3/吨，节约成本约470万元;均热电单耗同比下降23千瓦时/吨，节约成本约160万元。同时，均热量在11万吨以上，打破了熔铸厂的均热工序瓶颈制约。

2019年，以“党员争先，全员创优”为重点内容之一的创先争优活动在西南铝开展得风生水起。为进一步深入推进党建与业务工作深度融合，科学总结党建工作经验和做法，结合企业实际，西南铝构建了“1234N”特色党建工作体系，这成为企业全面推进党建工作的行动纲领和转型升级、跨越发展的“红色引擎”。

依托西南铝“1234N”党建工作体系，借助各种形式和活动平台，“学习型党组织”创建、“活力党支部创建、党建结对共建、“三支队伍、四条通道”建设、创先争优活动五个品牌的打造在西南铝已初显成效，并将在以后的工作中逐步扩展更多品牌。此外，还涌现出党建与业务深度融合研究会、“三型”机关建设、西南铝大讲堂、创新论坛、工作室创建等一大批独具特色的活动，为企业生产经营的发展注入了源源不断的生机和活力。

在开展“不忘初心、牢记使命”主题教育期间，西南铝党委拟定综合问题清单43项，重点解决了干部职工关心关注的问题，将全员工作餐标准从10元提高到13元，制定《西南铝补充医保实施办法》，补充医保从“无的放矢”转向“靶向帮扶”，全年补充医保费用支出由1500万元压减至650万元，润心工程再次滋润了职工的心田，职工的幸福感、获得感和归属感得以不断增强。

百舸争流，奋楫者先;中流击水，勇进者胜。寒冬过后，西南铝正不断凝聚起“变”的共识，释放“变”的动力，持续激发企业发展活力，勇破坚冰，驭风同行。新一轮的发展宏图正在西南铝徐徐展开。