上半年，玉溪矿业以党史学习教育为契机，清单制管理为抓手，聚焦价值创造，严密生产组织，强化精益管理，推进全要素对标争创效益，探索阿米巴经营提升业绩，利润和完全成本均超额完成进度目标，圆满完成经营任务。

推进精益管理增效益

玉溪矿业围绕 “经营、创新”等四项工作清单，通过目标倒逼把聚焦点锁定在“干成事”上，把行动体现在落实上，以清单管理提升经营业绩和管理效率。

通风工区结合月度生产作业计划，通过错峰运行、调频运行节约能源，1-6月份，共计创效89.52万元。运转工区增加箕斗装满系数提高工作绩效，由原来12t/斗提升到13t/斗。

为打通安全“最后一米”，玉溪矿业强化危险源管控，对现场顶板(帮)进行分级、提级管控，动态监管，组织进行7天一循环检查及不定期抽查、督查、考评，季度开展顶板管理对标竞赛交流，拍摄制作顶板管理视频宣贯学习。各单位突出员工岗位责任意识的培训教育，以“一对一”精准帮扶工作为契机，分工种岗位开展全员培训教育，提升全员安全素养，为本质化安全筑牢基础。

开战就是决战。开年以来，玉溪矿业领导干部深入一线，将主要精力集中在为解决一线生产组织和经营管理中，“头雁效应”发挥“上行下效”作用，及时解决生产过程中难题，切实在改革攻坚、对标追标中展现担当。

价值创造，敢吃螃蟹“多盈利”

“玉溪矿业自主完成箕斗竖井首绳更换，创造经济效益40余万元，锻炼了检修团队，实施积累了成功经验。”从首绳更换方案编制，换绳准备工作到试车运行共20个作业流程的实施，全部都由玉溪矿业独立自主完成。

在前行的道路上，追寻价值创造的玉矿人，始终遵循对标先进，走内涵式高质量发展道路，在自主换绳工作中培养好自主检修队伍，践行“我是利润中心”，以“会赚钱”为标准，把许多“不可能变为可能”，矢志争做“第一个吃螃蟹”的人，力求实现多盈利，创造更大价值。

对于玉矿人而言，创新发展的脚步任何时候都没有停息。自主换绳工作的成功，促进了市场竞争力和盈利能力的有效提升，为拓展经营空间，激活发展动能，打造“人才培养示范基地”奠定了基础，也使经营创效之路越走越宽。

阿米巴经营，人人成为经营者

6月30日，玉溪矿业正式启动阿米巴经营模式导入，12名阿米巴巴长与玉溪矿业签订了阿米巴经营管理协议书，立下了“军令状”，掀开了玉溪矿业“人人成为经营者”的变革序幕。

为导入阿米巴经营，玉溪矿业多次召开专题研讨会，谋思路、定措施，从理念宣贯、流程梳理、指标设定、报表编制、划分组织、定价交易到激励机制等方面，画出推“路线图”，点燃“火种”。

计熟而事定。阿米巴经营模式的导入，标志着玉溪矿业内涵式高质量发展正式起航，也象征企业步入发展的全新旅程。玉溪矿业副总经理(主持行政工作)李光全寄语各巴长，“从心出发，持续学习，转变观念，树立人人都是经营者的主人翁意识，使阿米巴经营改革落实落地。”

“玉溪矿业要做好经营业绩的数据核实、跟踪考评，定期复盘，阶段性总结方案执行情况、实施效果。”玉溪矿业党委书记、执行董事侯方俊对阿米巴经营发出动员令，“要通过闭环运行，螺旋推进，不断复盘优化，用阿米巴经营有效破解难题，提升核心竞争力。”

不畏艰难凝正气，众志成城奏凯歌。乘着上半年经营圆满完成的东风，玉矿人以价值创造为主题，以阿米巴经营模式导入实现自主绩效管理，以奋进者的姿态，向着年度目标，以优异的生产经营业绩为中国共产党百年华诞献礼。