为贯彻落实陕西省深化国资国企改革三年行动方案精神，近日，陕西有色金属集团制定出台了《深化国企改革三年行动实施方案(2020-2022年)》(以下简称《方案》)，明确了未来几年集团改革的基本原则、主要目标和重点任务。

根据《方案》，陕西有色金属集团将全面推进实施8大改革重点任务和32项具体改革举措。8大重点任务包括：强化政治引领、构建中国特色现代国有企业制度、优化国有经济布局结构、积极稳妥深化混合所有制改革、深化市场化改革、深化国有资本监管体制改革、推动企业创新发展、坚持和加强党的全面领导。到2022年底，集团改革重点任务基本完成，高质量发展取得积极进展，企业发展活力、竞争力、控制力、影响力和抗风险能力进一步增强。

优化国有经济布局。陕西有色金属集团将积极推进内部资源整合，加快推动产业相近、业务类同的钒产业板块整合，实现国有资本向具有核心竞争力的钼、钛、煤电铝、铅锌采选、钒等优势产业集聚，加大铁、钨等资源的开发，最终实现优势产业的板块化经营，到2022年，集团基本实现钼、钛、铝、铅锌、贵金属、钒、铁钨锰、勘察设计施工、贸易物流等9大产业集群。

集团将稳妥深化混合所有制改革，全力推进企业上市和上市公司做优做强。坚持“宜独则独、宜控则控、宜参则参”的原则，对新投资项目积极引入民营企业、基金、外资等，实现混合所有制改革;对有竞争优势的企业通过IPO、借壳上市等方式实现混合所有制改革;积极引入战略投资者，有效推进国有资本从部分行业退出，向优势行业集聚，加快国有经济布局和结构的战略调整。到2022年，集团实现混改比例达到60%。

在深化国有资本监管体制改革方面，集团将发挥国有资本投资公司作用，推动国有资本投资公司行权履职能力建设，调整优化集团总部的战略决策、资源配置、绩效评价、风险管控职能定位，建立以重大战略目标实现和财务效益为主的管控模式。同时，集团还将开展付息债务控制以及债权清收及风险隐患化解工作专项审计，防范化解重大风险。

推动企业创新发展。陕西有色金属集团将积极推进“互联网+商业”“互联网+工业服务”“互联网+制造”“互联网+运营”等新生态模式。加强协同创新合作，利用现有研发平台，加强校企、院企、企企之间联合，通过共建研发平台、共同承担课题、交叉培养科研人员等方式，不断提升企业研发水平和核心竞争力。《方案》还计划在权属企业中培育2家国际知名企业、4家国内领先企业，创建一流企业集群。