3月的中原大地惠风和畅，中国有色金属工业第六冶金建设有限公司河南周口实验高级中学项目施工现场，400多名施工人员分批次、井然有序地进行着入场前的测温登记。经过测温、消毒、防护检查等程序，施工人员佩戴口罩、保持距离，在施工现场各个分区、分组管控的作业面内有序施工。偌大的工地上，施工车辆来回穿梭，现场一片繁忙。这是六冶公司100余个建设工地一手抓防控防疫、一手抓有序复工的生动缩影。

在刚刚结束的六冶公司十一届三次职代会上，六冶公司广大干部员工面对疫情挑战，喊出了全年任务不变、考核结果不变的口号。作为一支敢打必胜的施工铁军，六冶公司势必要在夺取抗击疫情和加快复工复产双胜利的战役中交上满分答卷。

党旗飘扬

吹响出征集结号

早在2020年春节前夕，六冶公司就根据项目建设需要，进行了统筹安排。一部分重点工程项目，如广西华昇氧化铝项目、周口实验高中项目、云南文山铝业项目等，为了保证工期，原计划春节期间不放假;还有大部分项目均拟定了节后快速复工的计划。然而，一场突如其来的疫情，打乱了六冶公司项目建设的部署进程。

疫情就是命令，防控就是责任。疫情发生后，六冶公司积极响应党中央、国务院疫情防控指示部署，落实中铝集团疫情防控工作要求，超前谋划、积极应对。春节假期期间，公司部分党员领导干部始终坚守在工作岗位，安排部署疫情防控工作。假期过后，公司按照处级及以上干部、科级及一般管理人员顺序分批次返岗，相关部门提早采购防疫物资，并利用微信、内网、工作群等途径强化宣传引导，构筑起了企地同心、联防联控的严密防线。

在疫情形势出现积极变化、防控工作取得阶段性成效的情况下，公司于2月上旬开始对疫情防控和复工复产工作进行统筹安排，以视频形式召开项目管理调度例会，要求各项目部在做好疫情防控的前提下，克服物资运输等困难，分批次组织劳务人员进场复工，力求做到疫情防控和复工复产“两手抓、两不误”。

“为了战疫情、保工期，我们全体项目管理人员整个春节期间放弃休假，项目部党员充分发挥模范带头作用，带领项目人员在做好疫情防控的同时，始终坚持无休赶工，有力保证了工程进度目标的落实。”六冶一公司承建的河南周口实验高级中学项目经理陈扬扬介绍说。

越是危难的时候，越是需要榜样和引领。六冶公司在疫情防控和项目建设中强化党建引领，充分发挥项目党支部的战斗堡垒作用，项目领导班子和广大党员从闻令而动、冲锋在前，用朴实行动扛起了责任担当。

严格把关

筑牢疫情“防火墙”

“严把健康检查关、筛选上岗关、安全生产关，确保进场的施工人员在安全可控的环境里工作，这是项目管理人员的职责。”六冶云南宁永高速公路项目经理杨宇说。每天他都会带头深入一线施工现场，开展疫情防控、重点区域消杀工作。而现场最后熄灯的也是他的办公室，白天他在施工现场协调解决各种问题，晚上经常熬夜编制审核人员进场策划、应急处置预案、施工进度计划等。项目支部书记王列学每天数通电话，询问隔离职工的具体情况，及时疏导情绪;安全总监姚振民日查夜访各标段疫情防控和复工复产情况，为项目构筑了一张牢不可破的安全网。2月28日，云南省委常委、省纪委书记冯志礼一行到该项目哨坪隧道进口检查指导疫情防控及项目复工工作，对该项目精细化的防疫措施和安全有序的施工管理给予了充分肯定。

对项目建设来说，复工最大的难题莫过于进场员工的信息跟踪。六冶公司要求各个项目复工时，要做到每一名施工人员的出发地、交通工具、同行人员和身体状况等信息都要准确掌握，确保进场施工人员的健康状态，外防输入，内防扩散。施工人员返岗后，要做到宣传、教育、培训全覆盖，严格落实务工人员“实名制”管理，施工现场一律实行封闭式管理，落实健康信息“日报告”“零报告”制度。

在云南弥玉高速公路控制性工程华宁南互通建设现场，拉载路基土方的车辆在紧张作业，几十名返岗施工人员忙着进行钢筋加工、备料、检修机械设备等工作，全力加快推进工程建设速度。疫情防控期间，该项目青年突击队成员主动请缨，每日数次往返于施工现场和疫情防控应急值岗，做好施工人员入场体温监测和登记工作;在宿舍隔离的人员也没有休息，他们借助手机、电脑开启”云办公“模式，全力以“复”解决施工生产问题。该项目经理王吉炉说：“我们要不等不靠，合理调配人员力量，尽快掀起施工大干高潮，努力把疫情带来的影响降到最低，全力保证工程如期完成节点目标。”

全力攻坚

按下复工“加速键”

战“疫”定有胜时，发展不能停步。在这场战“疫”中，六冶公司各级管理人员和广大项目建设者在做好疫情防控的同时，加班加点奋斗在项目建设一线，在防疫“大考”中彰显了“有色铁军”勇挑重担、敢打硬仗的担当精神和“硬核”力量。

在四川，为确保广元林丰铝电项目实现“4·25”全面竣工投运目标，六冶机电公司广元林丰项目经理陈琪带领所有管理人员克服疫情管控的影响，逆行而上，在春节假期后两天时间内全部抵达广元，第一时间投入到项目复工复产组织当中。截至2月底，项目部已组织近百名施工人员到场，建设现场热潮涌动，疫情防控、后勤保障、健康体检、安全教育、监督检查等一系列工作有条不紊，执行有力，受到了业主方的来信感谢。

在广西，为尽快抢出施工的黄金时间，六冶长城建设承建的广西华昇项目增加夜间施工安排，采取机动调配资源措施，各施工员、机械、材料实行机动调度，确保整个项目管控“一盘棋”，现场640多名施工人员忙碌在溶出、氢氧化铝焙烧、综合管网、综合循环水、全厂供配电五个子项工程上，五个子项中的三项是全厂共用子项，投产试车日益临近，施工压力可想而知。该项目支部书记李伟亮介绍说：“自打复工后，大家心里都铆着一股劲，必须把因疫情耽误的时间抢回来。”

开年就是决战，起步就是冲刺。在全力应对疫情带来的压力的同时，六冶公司始终聚焦“五个要好”工作目标，以市场和效益为导向，各单位市场开发人员采用电话、微信等方式不断与客户保持联系，以“一天也不耽误、一天也不懈怠”的精神努力开拓市场，先后成功中标三门峡市沿黄防洪抢险道路工程项目、安庆市汽车出口生产基地汽车涂装生产线EPC总承包项目等，实现了市场开发工作首季“开门红”。

“在疫情大考面前，我们要坚决落实中铝国际‘两个确保、两个不变’总体工作要求，以更有力的保障抓防控，以更严密的组织抓复工，以更坚决的态度抓落实，确保公司年度各项重点任务目标不变、速度不减、质量不降。”六冶公司党委书记、执行董事周永康表示。