狼山险隘挺雄风，太古斑岩浅留痕。大阴山北麓的获各琦铜矿横埂千年，一场小雪后，格外清爽，在微微雪色中看到了现代矿山的清晰轮廓，一座低碳环保的矿山正在精耕细作的管理中，发生着潜移默化的变化。

第一个感觉是“静”。群山环绕，产城融合，整个矿山小镇秩序井然，令人的视觉、听觉、感觉都有一种别样的清静。

第二个感觉是“净”。从山上到山下，从生活区到矿山，道路上几乎看不到尘土，亮化、洁化、美化、硬化、绿化的矿山小镇令人舒爽。

第三个感觉是“精”。既是充满精气神的“精”，也是精耕细作的“精”，西部铜业始于精心、工于精细。“善谋事者可为人先，善取势者必有所成”。这里的干部职工有着坐不住、等不得、慢不下的干事激情，善于思考、善于学习，精细化管理走在了前列。

“制度健全、执行有力、管理规范。”这是西部铜业开展工作的十二字方针。一方面，西部铜业从绩效考核、安全管理、质量管理、设备管理各个方面制定了详细的制度，抓细节、抓环节，有力促进了精细化管理向纵深发展;另一方面，分专业制定作业流程、职工行为规范流程、班组管理流程等，形成了项项有标准、事事讲流程、人人有责任、处处有考核的公司管理体系，特别是在细节管理中，强化人的标准化意识，抓好物的标准化状态，突出矿井的基础管理、现场管理、动态管理，做到了目标责任落实到位，各项标准执行到位，奖罚兑现到位。

在矿山，无论你是举头仰视矿山机械上的横幅，还是凝目近观办公楼墙壁上的宣传栏，都会感到无处不在的精细化管理内容。在各个工作场所可以看到醒目张贴着工作流程、岗位职责等，如质检中心，计量、制样、化验班组按规范将质检中心各工作场所、库房、办公室等地的制度上墙、物品定位、档案归类、线路梳理等;规范危化品管理，分四类库房分别存放138种药剂，完善管理制度，规范药剂出入库，空瓶编号回收，确保药品不流失，规避药剂使用的风险;规范样品管理，按规定分区保存销售正样、副样、仲裁样、地质正副样、流程生产样，标识清楚，存放整齐……

在井下，为加强损失贫化管理，西部铜业将地质工作与采矿工作紧密结合，根据矿体赋存条件，准确控制矿体空间位置、形态、产状及品味，严格按照规范圈定矿体并估算资源储量，加强现场生产与技术跟踪的严格管理，采用废石平衡管理措施，工程技术人员深入一线，将废石的来源、流向、堆存地点堆存量进行按月盘点核实，建立废石台账，从根源上杜绝了人为因素造成损失贫化的可能性。同时，优化采场单体设计，采矿人员通过到现场核实，规定损失、贫化率指标，不断优化采场结构参数，将点柱式上向水平分层充填法采场改为一步、二步回采，取消了点柱设计，在降低点柱损失的同时也降低了安全隐患。2018年获各琦铜矿世纪损贫指标比计划降低了1.5个百分点。

精细化管理带来了节能降耗。矿井主扇是长时间、连续运行的大功率设备，耗电量约占企业总能耗的20%～30%。获各琦铜矿整个系统通风采用地表安装的轴流对旋式风机，风机采用变频和工频两种启动方式，2013年主扇安装了集中后台控制系统。由于管理不规范，2014年以前主扇能耗达959万度，操作人员使用时也“手忙脚乱”。为了改变这一状况，从2015年起，公司安全环保保卫部副主任邸冬带领团队推进精细化管理，对该系统的主扇能耗每月进行记录，细化到每个班组、每道工序，确定每一个频率下的风量、风压，从而根据实际生产情况按需供风变频，系统运行稳定，取得了良好的效果。2016年底该系统耗能411万度，2017年耗能361万度，2018年耗能260万度，实现了产量逐年增加、电耗逐年下降。

精细化管理营造了良好的学风。质检中心肩负西部铜业公司数据检测重任，部室全体员工始终秉持“量化管理、提质增效”的理念，积极开展技能比武、学习培训、以老带新、制定课题、技能提升等活动，鼓励员工通过学习提升自身素质。各班组所有职工既是老师，又是学生，每个人都热爱学习、不断精进、孜孜以求。2018年累计培训160余课时，在各类专业期刊发表论文6篇。我们在采访中发现，有的员工通过网络学习专升本提升学历，有的员工正在研读在职研究生，实验室人均职称做到了全覆盖，化验员均具备高级工技能。

以学为先，从细节入手，从基础做起，在西部铜业，每个岗位都有精细化管理的生动体现，这种要求不光写在纸上、挂在墙上，而是通过平常的学习、培训、检查、督促、奖惩，已变成每一名职工的自觉行为。