当前，我国已成为世界上最大的能源生产国和消费国，传统能源生产和消费模式已难以适应当前形势。在亚太经合组织工商领导人峰会开幕式上，习近平总书记指出，“全球新一轮科技革命、产业革命、能源革命蓄势待发。”在中央财经领导小组第六次会议上，习近平总书记就推动能源生产和消费革命提出了“四个革命、一个合作”战略思想，这为我国能源发展改革进一步指明了方向。有着60多年煤炭开采历史的同煤集团身先士卒，大力推进能源革命，主动作为，全力实施“七大工程”，在煤炭清洁高效利用和企业转型升级上取得了阶段性进展和成效，为煤炭产业健康持续发展探索出了宝贵经验。

近年来，同煤集团通过全面深化供给侧结构性改革，大力推进 “高效化、智能化、清洁化、低碳化”能源革命，全力实施“煤炭提质、电力升级、新能源壮大、煤化工延伸、科技兴企、专业化重组、品牌出海”七大工程，以落后产能置换先进产能，以转型升级培育发展优势，打造高端、高效、绿色、特色的能源产业升级版，实现了从“煤老大”到综合能源大集团的跨越。

实施煤炭提质工程

实现煤炭生产方式变革

“只有安全集约、高产高效，才能将资源优势转变为产业优势。”同煤集团党委书记、董事长张有喜谈到煤炭产业提质增效的重要性和必要性时表示，“我们现在就是大力提升先进产能占比，走装备大型化、矿井现代化的路子，不断提升煤炭开采集中度和效率。”

按照煤炭产业转型升级，提质增效思路，同煤集团摒弃煤炭产业粗放型发展模式，一手做“减法”，一手做“加法”，走产业集中度高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、安全保障高的现代化之路，实现煤炭产业提质升级。

“减法”就是积极淘汰落后产能。今年，同煤集团在2016年关闭3座矿井，退出落后产能375万吨的基础上，又关闭3座矿井，退出落后产能370万吨。“十三五”期间，同煤集团将关闭退出13座资源枯竭矿井，共计退出1225万吨落后产能。

“加法”就是主动提升先进产能。同煤集团通过产能置换，加快建设人员少、效率高、成本低，市场竞争力强的千万吨级矿井集群。截至上半年，同煤集团煤炭先进产能占比已达51.3%。到“十三五”末，同煤集团将打造11座千万吨级安全高效矿井，使先进产能矿井产量占比提高到67%。通过“一加一减”，同煤集团煤炭板块将瘦身健体，形成强大的发展优势。

“同家梁矿的职工人数是塔山矿的2.6倍，但全员效率和原煤效率仅是塔山矿的1.6‰和2.3‰。”张有喜用千万吨矿井塔山矿和已关闭的同家梁矿做了一个简单的对比，证明安全高效、资源利用高、抗风险能力强的千万吨级矿井的发展优势。

实施电力升级工程

实现煤炭利用方式变革

发电是煤炭最理想的利用方式之一。同煤集团将煤炭产业作为基础，加速推进电力产业发展，既将煤炭绿色、清洁、高效利用，也实现了企业从煤炭生产型到煤电一体化综合型的华丽转身，成为山西省第一大电力企业。到目前，同煤集团运行和在建装机容量已达1675.3万千瓦，电力产业已成为同煤集团第二大支柱产业。

同煤光伏电厂

在塔山发电公司，从塔山煤矿开采出来的原煤通过一条密闭皮带源源不断地送到发电厂区。“我们的2×66万千瓦机组采用了大量新技术，机组压力达到25.4兆帕，属于超临界火电机组。而且排放都达到了超低排放的标准，就是说经过脱硫脱硝排出去的基本都是水蒸气。”塔山电厂锅炉专工王利峰介绍。

据了解，同煤集团的电力产业通过“环保和产业”两个维度升级，实现供给质量和效益的提高。

“环保”维度就是由小容量低参数向大容量高参数升级。同煤集团通过小电变大电，关小上大，从根本上提高燃煤效率和清洁化利用水平，特别是对所有在运火电机组脱硫脱硝改造，实现了超低排放。塔山电厂一、二期等新建项目的排放均优于燃气电厂。今年，同煤集团还通过热电联供，替代了大同地区371台燃煤锅炉。据测算，每年减排二氧化硫6814吨、烟尘3362吨、氮氧化物3812吨。

“产业”维度就是由单一电力产业向煤电一体化发展升级。通过大规模发展煤电一体化的坑口电厂，带动煤的就地转化，实现产业的延伸和升级，打造煤电一体化清洁利用基地。

“以塔山电厂为例，塔山煤矿生产的原煤经1.5千米皮带走廊直接运达电厂。2016年塔山电厂共采购煤炭318万吨，累计发电55亿度，实现利润1.8亿元。如果电厂在广州，将增加物流、洗耗、人工等成本6.23亿元，同时还会在煤炭运输中产生粉尘。”张有喜再次举例证明，在同等规模火电机组中，坑口电厂具有绝对的竞争优势。

据了解，到“十三五 ”末，同煤60万千瓦以上火电机组装机占比将由目前的46.3%提升到65%电力装机将达到2500万千瓦，每年可就地转化煤炭6000万吨。从根本上提高燃煤效率和清洁化利用水平，煤电一体化发展、产业深度融合的优势将进一步显现。

实施新能源壮大工程

实现能源结构变革

新能源是传统能源的重要补充。为推进光伏技术进步，国家能源局从2015年6月份开始启动光伏“领跑者”计划，大同市采煤沉陷区国家先进技术光伏示范基地成为首个被批准的“领跑者”示范基地。项目涉及大同市南郊区、左云县、新荣区，规划用3年时间建设300万千瓦光伏发电项目。去年建成的一期项目全部分布于南郊区和左云县，共100万千瓦。

同煤集团承担的10万千瓦光伏项目位于左云县，总投资7.6亿元。2016年6月22日并网发电，到今年6月22日，该项目总发电量1.6亿千瓦时，比设计能力还要高。

10万吨活性炭项目

实际上，积极投入光伏“领跑者”项目建设，只是同煤集团调整电源结构、转型绿色发展的一个缩影。同煤集团一直在大力提高新能源比重，积极改变传统电力产业结构，培育风电和光伏产业。从2012年的5万千瓦风电项目起家，到现在建成和在建新能源装机128.3万千瓦，5年内同煤集团新能源装机容量翻了近26倍。

今年7月份，同煤集团又与大同市政府、汉能控股集团签署协议，共同投资63亿元，建设大同移动能源产业园，标志着光伏发电由一代的晶体硅技术向二代薄膜技术的迈进。

下一步，同煤集团还将进一步调整电力产业结构，重点布局“一山、二区、三大设施”（矸石山，工业园区、采煤沉陷区，工业设施、商业设施、办公设施），大力发展分布式光伏发电项目，建设晋北大型光伏应用基地。同时，还将通过整合优质资产和项目资源，探讨实施乏风氧化发电、低瓦斯发电、生物质发电、垃圾发电等新能源项目。到“十三五”末，同煤集团新能源装机规模将达到500万千瓦。

实施煤化工延伸工程

实现煤炭转化方式变革

煤化工产业是煤炭清洁高效利用的重要方式。煤化工产业加快煤炭由单一燃料向原料和燃料并重转变，可以把更多煤炭就地转化为清洁能源和化工品，也是解决燃煤污染重要方向。

同煤集团按照国家加快调整煤炭产业结构、推进煤炭清洁高效发展的能源革命重大机遇，巧打依托煤炭资源优势，大力发展煤化工产业的转型牌，实现资源高效清洁利用。

按照发展“煤-甲醇-烯烃；煤-天然气；煤-活性炭”煤化工三大产业链的路径，目前，同煤集团已建成60万吨煤制甲醇、10万吨煤基活性炭两个煤化工项目，正在加紧推进60万吨甲醇制烯烃、40亿立方米煤制天然气项目建设。

同煤集团广发化学公司

从煤炭到甲醇产值可以提高3.3倍，从甲醇到烯烃产值可以提高2倍，从煤炭到烯烃产值可以提高5倍多，由煤到甲醇，再到烯烃，产值逐级倍增，效益依次显现，这就是煤化工产业的优势！

据了解，目前同煤集团还在“引技”央企“走进来”，探讨合作共同发展高端现代煤化工，在山西打造技术领先的现代煤化工园区。另一方面积极参与雄安新区建设“走出去”，通过与中海油合作，共同建设煤制天然气外输管道项目，实现煤制天然气的制、输一体化。

“十三五”期间，同煤建团把“依托煤、发展煤、延伸煤、超越煤”作为优势产业发展布局的出发点和落脚点，在煤制甲醇、甲醇制烯烃、煤基活性炭、煤制天然气项目建设的基础上，还将启动煤制芳烃及其深加工、煤炭分质梯级利用项目调研等工作，不断壮大煤化工板块，打造以高端化、高质化、园区化为标志的山西晋北现代煤化工基地。

实施科技兴企工程

实现企业创新方式变革

在同忻煤矿地面调度指挥中心的智能化总控台前，操作人员轻轻摁下总控台启动按钮，地层深处智能化工作面的采煤机就可稳步前行，自如流畅地割煤、推溜、移架、放煤。更为重要的是，该智能化工作面的研发投运还成功解决了国际上综放工作面自动化放煤的难题，可将年产量提高10%，生产班人数减少一半。

近年来，同煤集团大力实施科技兴企工程，强力攻克制约企业发展的科技“瓶颈”，先后与中煤科工集团、中国矿业大学、河南理工大学等院校进行科研项目合作，7月份，又与大同大学签署了产学研战略合作协议，达成了在人才培养、科研攻关、医疗卫生、文化艺术和重大项目合作等方面的战略合作意向，形成了“产、学、研、用”技术创新模式。

同煤集团科技攻关能力和科技转化能力大幅提升，促进了科技创新成果从量的积累到质的飞跃。“特厚煤层大采高综放开采关键技术”荣获2014年度国家科技进步一等奖，解决了14米~20米特厚煤层开采的世界性难题。“特厚煤层沿空掘巷千万吨综放面安全保障关键技术研究与应用”、“大同双系特厚煤层强矿压发生机理及综合治理技术研究”、“千万吨级矿井生产系统保障集成技术研究与应用”3个项目同获2016年中国煤炭工业科技进步一等奖。

立足于科技兴企，同煤集团大力培育新产业、新动能，建成华北地区最大环保产品制造基地，承揽各大电厂超低排放改造工程，产品辐射5省，填补了山西脱硝催化剂制造、处理、再生、服务领域的空白。漳泽电力公司与三菱日立电力公司签署了战略合作协议，进一步提高能源清洁高效利用和节能减排技术水平。同时开展原位改性开采页岩油实验、晋北页岩气选区评价研究、粉煤灰制陶粒试验，以及石墨烯、煤伴生稀有金属及材料的综合提取等产业调研，着力形成“油储备、气参加、陶可做、烯（稀）开发”的产业研发格局。

实施专业化重组工程

实现企业体制机制变革

长期以来，同煤集团的机械制造、煤炭洗选、煤炭运销、地面建筑施工、文化、物业等机构、产业、资产分散在各个子公司、生产矿，难以发挥专业化集合优势。

近年来，同煤集团以推进供给侧结构性改革为主线，以提高质量效益和核心竞争力为中心，将同质化和关联性强的机构、产业、资产专业化重组，将分散资产垂直整合，有效优化布局调整结构，实现了企业体制机制变革。

通过多次的改制改革，同煤集团已经组建运营了机电装备制造、煤炭洗选、煤炭运销、地面建筑施工、专业化掘进、劳务派遣、综采搬家、文化旅游、物业管理等10个专业化公司。特别是去年将关闭退出的同家梁矿按照“队伍不散、整体转型、劳务输出”的模式，整体改制为专业矿业公司，实现了人员转产、效率提升、效益提高。

目前，同煤集团还在将内部5家医院优质资产打包，引入其它企业进行混合所有制改革，带动资产的盘活和效益的增长。同时同煤集团通过与央企合作，带动“大煤大电”高层次、全方位合作；通过加强上市公司运作，带动国有资源的资本化和证券化。

实施品牌出海工程

实现企业战略视野变革

历史上，山西是“一带一路”大商圈的重要组成部分，国家提出的“一带一路”倡议，为山西“打造内陆地区对外开放新高地”提供了新的机遇。

同煤集团以此为契机，以漳泽电力为出海平台，充分发挥漳泽电力控股的同煤香港融资租赁公司的融资、投资和贸易三大功能，积极参与国际产能合作和置换升级。

漳泽电力前期已与哈电国际建立了国际电力服务战略伙伴关系，借助其先进的技术、精细化的管理、完善的服务，承揽了印尼万丹能源有限公司1号机组67万千瓦调试工作，实现双方联手，合作共赢。经过一年多时间的合作，顺利完成了机组单体调试、分部试运等工作，受到了业主方的高度评价。

除此之外，漳泽电力还分别与摩洛哥、澳大利亚、斯里兰卡、蒙古国、孟加拉国、柬埔寨等7个国家开展了9个“一带一路”电力项目开发，目前均在顺利推进中。